Şirketler artık yalnızca ürün, fiyat ya da kapasiteyle rekabet etmiyor. Yeni dönemde asıl farkı, patronların dünyayı nasıl okuduğu ve... Devamı →
Bu yazı Dr. Bertan Kaya tarafından Dünya gazetesinde yayımlanmıştır. Yazarın tüm yazıları için profilini ziyaret edin.
2027 bütçeniz hangi geleceğe hazır?
Stratejik rezonansınızı ölçtünüz mü?
Bir şirket düşünün: Satış ekibi yılın en büyük siparişini almış, fabrika tam kapasite çalışıyor, ciro hedefi aşılmış. Buna rağmen kasada para yok. Tedarikçiler ödemelerini bekliyor, müşterinin tesl…
Eylül ayının ilk çeyreğinde bir canlı yayında Bitcoin için 76K seviyesinin önemli olduğunu ve daha aşağı inmezse 80K seviyesini test...
Türkiye’de iş dünyasında sıkça karşılaştığım bir durum var: Herkes stratejiden söz ediyor. Planlar, bütçe toplantıları,...
Uzun yıllar boyunca strateji, geleceği tahmin etme ve bu tahmine göre kaynakları uzun vadeli bir plana bağlama işi olarak görüldü. Pazar...
Türk futbolunun içinde bulunduğu tabloyu artık yalnızca ligimiz üzerinden değerlendirmek mümkün değil. Avrupa sahnesine çıktığımız anda gerçeklerle çok daha sert şekilde yüzleşiyoruz.
Rahmetli Ziya Başkanımız, abimiz, komşumuz; güler yüzü, samimi yaklaşımı ve vakur kimliğiyle Üsküdar siyasetinde yıllarca örnek bir teşkilat mensubu olarak çalıştı. Her kademede görevini şevkle yapan …
Bir belediyenin kapısına siyah karanfil bırakmak, bir komisyonda ağız ve gözleri siyah bantla kapatmak Norveç parlamentosu mensupları için...
14 Ekim’de ben de sahadaydım. Eminönü, Balat, Alibeyköy ve Maslak hattında teslim etmem gereken siparişler vardı. Hava bir bastırıyor, bir normale dönüyordu; ara ara sağanak geliyor, sonra kesiliyordu…
Fenerbahçe, Şampiyonlar Ligi’nde Aston Villa deplasmanında 6-0 kaybetti. Ağır bir mağlubiyet… Ancak bunu yalnızca kötü bir gece olarak değerlendirmek, asıl problemi görmezden gelmek olur. Çünkü Fenerb…
Savunma sanayii şirketlerimizin bazı yabancı elektrikli otomobillere yönelik aldığı tedbir, uzun zamandır dikkat çekmeye çalıştığım daha büyük bir konuyu yeniden gündeme taşıdı. TEI Genel Müdürü Prof.…
Kaydırarak veya iki parmakla yakınlaştırın.
